- 中石化杭燃能源有限公司
2024年5月17日，杭燃集團黨委書記、董事長萬向偉蒞臨杭州中石化杭燃能源有限公司調(diào)研指導(dǎo)。中石化杭燃領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負責(zé)人陪同參加。萬向偉董事長一行首先探勘了中石化杭燃環(huán)站東路加氣站的作業(yè)現(xiàn)場，了解了站內(nèi)管網(wǎng)運行流程及加氣安全操作流程，強調(diào)站點員工要牢記安全，避免各類燃氣事故，做好氣瓶檢測工作，確保安全操作。
調(diào)研座談會上，公司副總經(jīng)理蔣成梁匯報了中石化杭燃的公司概況、經(jīng)營情況、安全管理和重點工作推進情況，并對當(dāng)前市場形勢進行了分析，提出了幾點需要協(xié)調(diào)解決的問題。其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管工作進行補充匯報。
萬向偉董事長肯定了領(lǐng)導(dǎo)班子做好工作的決心，希望領(lǐng)導(dǎo)班子能夠堅定方向與目標(biāo)，依靠中石化的安全運營與杭燃的巨大市場這兩大優(yōu)勢，向外拓展市場，做好企業(yè)轉(zhuǎn)型，走出當(dāng)前困境，將公司做大做強。
最后，萬向偉董事長提出五點要求：一要從上到下做好市場服務(wù)安全保障，扎實打好安全基礎(chǔ)。二要做好成本控制與效益提升，度過公司嚴(yán)冬期。三要加強公司內(nèi)部管理，危機也是契機，現(xiàn)在正是公司增加人才、培養(yǎng)人才、儲備人才的時機，團隊要齊心做好人員調(diào)整工作。四要完成市場調(diào)研，外部要分析當(dāng)前各區(qū)域的能源需求，了解市場對癥下藥；內(nèi)部要主動聯(lián)系了解各單位需求，拓展公司市場范圍，積極掌握市場政策，把好公司發(fā)展方向。五要堅定信心，堅持公司轉(zhuǎn)型升級的道路。依靠自身優(yōu)勢，順勢而為；把握市場發(fā)展，順勢而上，展現(xiàn)公司使命和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
